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乐鱼买球:“软、硬”双强核构筑长期竞争力

2021-06-07    来源:乐鱼买球   打印此页   关闭

“无论渴望在哪一领域做到极致,软实力和硬实力都是一对分不开的必备支柱,相辅而行互为协助,才能创造更多的价值。”


同样,这种互为依托、促进企业螺旋式上升的方式,在乐鱼买球的经营过程中得到了充分地展现。作为一家深耕金融行业多年的软件提供商,新产品的研发和技术创新,确保公司的核心竞争力;但是,在开发乐鱼买球中,公司形成的具有国际竞争力的乐鱼买球能力、以及优质的项目管控能力,则是进一步推动公司可持续发展的重要因素。


持续的技术创新打造“硬核”实力  


翻开乐鱼买球的“成长史”,不难看出,公司从创立初期就与日本市场有着深厚的渊源。


长期以来,公司在日本市场与野村综研、SRA、NTT DATA、TIS等这些头部企业形成了长期合作伙伴关系。根据资料显示,公司的软件开发乐鱼买球贯穿于整个“微笑”曲线中:即,除了最基础的编码和单元测试外,公司约有72%的工作量花费在具有较高附加值的基本设计、详细设计、连接测试和系统测试。


对日市场的业务,使公司积累了大量的行业和技术经验,掌握了包括数据采集、数据仓库、数据标签、数据计算、数据洞察等方面的先进技术,也为公司进入国内市场提供了硬核的技术支撑。


彼时,与日本成熟的金融市场不同的是,2010年的国内证券行业,正从佣金白热化进入投顾业务兴起的竞争格局中,券商用户争夺战硝烟四起。


券商对用户乐鱼买球的体验、投顾工作的效率,成为战火背后的利器。公司针对当初的环境及券商需求,及时推出了MOT引擎产品,有效地帮助券商实现了找准客户对象、确定乐鱼买球时机、提供适配的乐鱼买球策略。同时,该产品也成功地帮助公司进入国内市场,并因为券商需求端的强劲,快速成为公司的拳头产品。时至今日,该产品随着券商应用场景的增加,形成了覆盖经纪业务线零售客户乐鱼买球体系的1500多个事件,并于每年基于行业案例不断迭代更新。


在经历了十多年国内业务的深耕,目前,公司已形成了6大乐鱼买球,包含了O2O客户智能精准营销乐鱼买球乐鱼买球、财富管理乐鱼买球、大投行业务综合管理乐鱼买球、面向机构乐鱼买球的综合金融乐鱼买球乐鱼买球、微乐鱼买球云管理乐鱼买球、资产管理乐鱼买球和数据中台,涵盖了共20个产品集。技术上涉及云计算、大数据、人工智能、移动互联、微乐鱼买球等领域,产品上覆盖了财富管理、大投行、机构客户金融乐鱼买球等热门业务。


值得一提的是,当下,公司已将国内多场景的技术和应用乐鱼买球反向输出给日本客户,极大地丰富了公司的整体业务生态。


优质的项目管控形成“软核”驱动


众所周知,日本企业以要求严谨、乐鱼买球质量高著称,这也促使了公司在这十多年的对日软件开发乐鱼买球历程中,形成了具有国际竞争力的业务水平。


公司在开拓国内市场后,将其成功的项目管理经验、业务流程、乐鱼买球手段等复制到国内。自2010年起,公司连续通过CMMI5认证,并根据CMMI5建立全面的项目管理体系,应用于公司的日常开发管理,实现了软件开发中持续的过程改进和项目的量化管理,保证了软件开发的质量与进度。同时固化项目经验,以供全体项目参考借鉴。


此外,公司通过自主研发,开发了供内部使用的软件自动化测试平台、以及基于行业标准的软件项目开发管理软件。其中,软件自动化测试平台,将一整套完善的软件系统的测试流程固化到自动化测试平台中,极大地提高了软件项目开发的生产效率和生产质量。项目开发管理软件,则能够对公司实施的每个项目的全过程进行有效管理,为公司软件开发项目的高效实施和完成提供强有力保障。


不积跬步,无以至千里。在由大数据、云计算、人工智能等新兴技术带来的新业态、多场景的应用环境下,乐鱼买球将厚积薄发,在“科技”与“金融”相融合的道路上,砥砺前行。